企业采用灵活用工模式后内部组织结构是什么样的?

然而并不是所有的企业都适合采用灵活用工模式，下面就给大家介绍一下企业采用灵活用工模式后内部组织结构是什么样的?

企业采用灵活用工模式后内部组织结构是什么样的?

灵活用工指的是一种具有短期性、临时性、灵活性特点的用工模式。“灵活用工”的核心，就是帮助企业在“合法、规范”地用工前提下，找到一个“三能”人力资源用工方案，即“员工能进能出”“佣金能高能低”“岗位能上能下”，从而帮助企业进行用工成本控制、减少劳动风险、解决发票缺失等问题。

但要注意，不是所有企业都适合灵活用工。如果不恰当地选择灵活用工，不仅不能帮助企业减少用工成本，而且还可能违背用工合法化原则，给企业带来劳动争议。

那么，如何判断自己的企业是否适合灵活用工呢?这就需要客观分析自己的企业是否适用于灵活用工模式。

灵活用工模式是一种用工的概念，企业采用灵活用工模式后的内部组织结构由三个部分构成的用工组织结构。其中，第一部分占30%，是公司核心部门的管理者和员工，这些员工大多受过良好的专业化培训，是企业高级管理层的组成力量，是企业区别于其他组织的辨识度和竞争力，是不可替代的;

第二部分是外包人员，公司把非核心的业务交给外部的独立专业人员，也就是通过大量的业务外包来实现高效的生产、运行和管理，这部分员工是非核心的，但往往因为专业技术性较强，变得不可替代。

第三部分是兼职工和临时工等人员，占30%，他们是公司的一种灵活补充形式，属于满足市场动态需求的弹性人力，可满足企业的周期性用工，一般来说掌握的都是非核心业务，都是可替代的。

就企业自身而言，如果企业核心业务不占据公司过高比例，那么，省时省力省钱的灵活用工模式便可以选择使用。目前，这种灵活用工模式也已经成为众多大型企业的用工新选择。比如快餐巨头的组织结构就属于灵活用工模式。

高灯科技旗下的灵活用工致力于用科技助力灵工从业者健康发展。平台通过智能任务匹配、任务过程管理、企业及劳动者信用体系建设、劳动者成长计划、金融服务、福利保障、技能培训等于一体的全链条人企商业互联服务，帮助解决企业和灵工群体之间的各种问题，增强企业的抗周期性、减少企业经营风险、为企业降本增效，为灵工从业者提供更多工作机会、为其合规纳税，并提供各项法律权益保障措施，促进人企双方良性发展。