企业采用灵活用工应该怎样安排?

然而并不是所有的企业都适合采用灵活用工，这需要根据企业自身的发展战略来安排，根据自己发展需求来预估将来核心必备岗位的人数和公司整体需要的人数对比来决定。下面就带大家一起来分析一下企业采用灵活用工应该怎样安排?

企业采用灵活用工应该怎样安排?

一是根据企业从事业务的专业性程度来安排。

如果企业从事的业务90%以上都是专业性极强的工种，如机械精工、芯片制造、制药等，而且培训员工耗时耗力、成本高、周期长，那么此类企业无需使用兼职等灵活用工，以免临时工技术不熟练给企业生产经营造成影响。

二是根据企业业务量来判断。

如果企业生产经营经常存在业务量时高时低的情况，周期和波动性较大，那么可以考虑使用灵活用工。当业务量低时，企业可以通过减少内部员工数量将固定支出转化为流动资本;当业务量多时，企业可以多招聘临时用工和兼职，从而满足企业波动性用工需求。

三是根据企业生产经营阶段来判断。

如果企业处于初创期，用工规模无法一时判定，那么可以适当选择灵活用工来调剂员工数量。如果企业由于生产周期影响，正在经历较长时间的不稳定期，对于临时用工需求量大，可以考虑采用灵活用工模式。如果企业处于快速上升期，核心业务较为稳固且强化，那么可以选择加大固定员工招聘数量。

四是根据业务链调整灵活用工规模。

企业通常包含不同的业务链，甚至同一条业务链上也有工种的区分。那么，企业就可以根据业务链各节点的工作性质，细分地进行人才盘点和调节。对于核心、不可替代业务链的节点，可以采取固定合同用工的雇佣形式和外部合伙人形式;对于非核心，不可替代岗位，可以减少岗位编制，采用项目外包等模式;对于非核心、可替代岗位，可以采取短期外包、兼职等临时用工形式。

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