企业选择灵活用工怎么做？

企业选择灵活用工怎么做?

1、根据企业从事业务的专业性程度来安排，如果企业从事的业务90%以上都是专业性极强的工种，如机械加工、芯片制造、制药等，而且培训员工耗时耗力、成本高、周期长，那么此类企业无需使用兼职等灵活用工，以免临时工技术不熟练给企业生产经营造成影响。

2、根据企业业务量来判断，如果企业生产经营经常存在业务量时高时低的情况，周期和波动性较大，那么可以考虑使用灵活用工。当业务量低时，企业可以通过减少内部员工数量将固定支出转化为流动资本;当业务量多时，企业可以多招聘临时用工和兼职，从而满足企业波动性用工需求。

3、根据企业生产经营阶段来判断，如果企业处于初创期，用工规模无法一时判定，那么可以适当选择灵活用工来调剂员工数量。如果企业由于生产周期影响，正在经历较长时间的不稳定期，对于临时用工需求量大，可以考虑采用灵活用工模式。如果企业处于快速上升期，核心业务较为稳固且强化，那么可以选择加大固定员工招聘数量。

4、根据业务链调整灵活用工规模，企业通常包含不同的业务链，甚至同一条业务链上也有工种的区分。那么，企业就可以根据业务链各节点的工作性质，细分地进行人才盘点和调节。对于核心、不可替代业务链的节点，可以采取固定合同用工的雇佣形式和外部合伙人形式;对于非核心，不可替代岗位，可以减少岗位编制，采用项目外包等模式;对于非核心、可替代岗位，可以采取短期外包、兼职等临时用工形式。

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