企业选择灵活用工，如何合理核算用人成本?

下面详细介绍一下企业选择灵活用工，如何合理核算用人成本?

企业选择灵活用工，如何合理核算用人成本?

大多企业对固定员工的招聘成本都会加以控制，同时对灵活用工也会有相应的预算。对于既需要增加劳动人员，又因对固定员工人数有限制的公司，最好的方式是在有岗位需求的时候，不直接将他招聘进来，而是通过第三方平台进行招聘。

这样的用工方式可以免除招聘固定员工时的固定成本支出，同时也保证了灵活用工劳动力加入和抽离工作岗位的灵活性，避免了固定员工要在法定工作时间的额外加班压力。从而使得企业在面对业务高峰期时产生的用人冲击可以更加灵活、从容地去应对。

员工加班的成本对于企业来说可是非常昂贵的，往往是一种应急策略而非深思熟虑的计划。企业确定核心员工的合适数量，以及增加或减少灵活用工的人员配备，应该将大多数的加班需求情况排除在外。

企业选择灵活用工怎么做?

首先要看企业里哪些岗位可以使用灵活用工。通常来讲，不需要很强的专业技术性，不处于经营管理核心环节，不涉密的岗位，都可以采用灵活用工。

其次，要选择合适的灵活用工方式，例如选择业务整体外包，还是采用部分外包，还是聘用临时用工，还是采取短期用工，亦或是选择众包模式。企业需要对各种临时用工的优劣势进行对比分析，寻找更适合的模式，也可以组合应用。

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