虽然说近几年的灵活用工受到了很多企业的青睐，但是可能很多人对于灵活用工还是不够了解，毕竟灵活用工也分为不同的模式，需要根据企业的业务需求和实际情况进行判断，否则使用不当也起不到帮助企业解决压力的作用，那么到底灵活用工模式的分类具有哪些特点下面我们来详细了解一下！
判断企业灵活用工的几个标准
1、企业从事业务的专业性
如果企业所涉及的业务90%以上都是专业性过强的工种，且员工培训的时间长、成本高、周期长，则此类型岗位不适合灵活用工模式。若强行用灵活用工这一模式，临时工技术不熟练易给企业生产经营造成影响，不仅不会减轻企业压力，反而会增加支出。
2、企业的业务需求情况
如果企业生产经营经常存在业务量时高时低的情况，周期和波动性较大，那么可以考虑使用灵活用工。当业务量低时，企业可以通过减少内部员工数量将固定支出转化为流动资本；当业务量多时，企业可以多招聘临时用工和兼职，从而满足企业波动性用工需求。
3、企业所处的发展阶段
如果企业处于初创期，用工规模无法一时判定，或处于较长时间的不稳定期，对于临时用工需求量大，可以考虑采用灵活用工模式。但如果企业处于快速上升期，核心业务较为稳固且强化，那么可以选择加大固定员工招聘数量。
因为使用灵活用工模式，企业与个人之间不再是劳动关系，而是合作关系，工作时间相对更加灵活，这一灵活性的选择就大幅降低了企业的用人成本。
而其他方面，对于人员的分红、佣金、提成、返利等问题，灵活用工平台提供，就能大幅度降低这些成本支出；同时，平台能满足平台用户在不同交易场景下的需求。新环境下的灵活用工模式，必将受到越来越多企业的欢迎与认可。
而目前被我们所熟知的高灯科技旗下的灵活用工平台已经为近 8000 家企业客户和超 308 万自由职业者，提供多渠道灵活就业和社会福利保障服务，并获得政府和社会的肯定。
