企业转型灵活用工前要考虑什么问题

企业转型灵活用工前要考虑什么问题

1、企业是否适合灵活用工模式

都说灵活用工好，但适合灵活用工模式的是用工需求大且不签署实际劳动合同的行业企业。若企业业务性过强，员工培训的时间长成本高，强行转型灵活用工，不仅不会减少企业用工成本，反而有增加支出的风险。

2、企业是否在合适的阶段转型

每家企业都处于不同的发展阶段，若企业现有的用工模式下发展稳定，建议企业不要为了减少用工成本而盲目跟风转型灵活用工。稍有不慎便有失败风险，打破企业稳定发展局面，甚至可能给企业带来不可挽回的损失和伤害。

如果企业处于长时间不稳定的时期，对于临时用工需求量大，可以考虑采用灵活用工策略。

3、灵活用工人员的占比是否合理

企业为了节省更多用工成本，大量使用灵活就业人员，甚至全员灵活用工，是极不可取的冒进行为，节省劳动成本是转型用工模式的目标，但要在确保企业各方稳定的情况下进行。灵活人员占比过重，不利于企业对员工的管理，也无法保证灵活员工的到岗率和技能水平，无法保证企业业务稳定进行与完成。

企业转型灵活用工比较合理的安排是：与三分之一的核心员工签订劳动合同，将剩余三分之二调整为临时员工，用核心的三分之一员工进行统筹管理即可。如果经过考察发现企业适合选择灵活用工模式，那么接下来就需要考虑选择一家正规的灵活用工平台。

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