如何根据业务链来调整灵活用工规模?

对于不可替代的岗位，可以减少岗位编制采用项目外包模式。

如何根据业务链来调整灵活用工规模?

企业通常包含不同的业务链，甚至同一条业务链上也有工种的区分。那么，企业就可以根据业务链各节点的工作性质，细分地进行人才盘点和调节。对于核心、不可替代业务链的节点，可以采取固定合同用工的雇佣形式和外部合伙人形式;对于非核心，不可替代岗位，可以减少岗位编制，采用项目外包等模式;对于非核心、可替代岗位，可以采取短期外包、兼职等临时用工形式。

灵活用工模式有哪几种?

1、非全日制：为了保障派驻员工的生活，公司专门设立饭堂制做工作餐。但因派驻员工比较少，只需要少量的饭堂工作人员，每日短时间的工作就可以完成三餐的制做。在这样的情形下，公司就可以采用非全日制的用工方式聘用饭堂工作人员。

2、实习生：为了有针对性地培养有技术专长的后备员工，公司与本地的几所知名技校建立了校企合作关系，一般提前半年左右通过学校安排优秀学生来公司实习。对实习期满通过双向选择的学生，自其毕业次日办理正式用工。

3、兼职：对于部分零星、简单的工作，可以通过联系高校的学生处、团委，组织学生来公司从事勤工助学。

4、业务外包：指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。

传统的固定用工模式都是“人”找“工作”，双方需求是否匹配，需要通过招聘、培训、试用来完成判定，企业招聘时间长、成本高。随着技术的发展演进，未来“高灯旗下灵活用工平台”将有望真正实现根据个人的技能特点、优势、发展倾向等标签加上个人的历史工作交付数据来匹配工作，降低企业和自由职业者双方的选择成本，助力自由职业者快速就业。

高灯科技旗下灵活用工平台，能够为大家从交易双方身份认证、证据完整度、有效度、可信度到交付物提供难度等维度分析交易风险，可以让灵活用工双方都能有保障。