灵活用工到底如何理解?企业应该怎么做?

灵活用工到底如何理解?

灵活用工是指企业面临人员编制紧张、旺季人才短缺、项目用工短缺、三期员工短期替补等难题时，由专业人力资源服务机构派驻员工的一种特殊用工形式，该服务机构承担全方位的法定雇主责任，包括招聘、薪酬发放、培训等，承担所有用人风险。在用工人数、周期、人才筛选方面都非常灵活。

灵活用工针对的岗位具有替代性、临时性、辅助性，具体分为两大类岗位：通用类和专业类。通用类含办公室类和生产及服务类。办公室类：财务、人事、行政、前台、助理、秘书、客服等岗位。生产及服务类：工厂线上岗位、交通物流岗位、终端销售外包岗位、休闲娱乐服务岗位等。专业类岗位含医药研发、IT研发工程师、工程项目等岗位。

企业应该怎么做?

1、盘点岗位，看企业里哪些岗位可以使用灵活用工。通常来讲，不需要很强的专业技术性，不处于经营管理核心环节，不涉密的岗位，都可以采用灵活用工。

2、加强对灵活用工的管理。虽然是灵活用工，对该项工作的质量、进度等要求却并不会降低，因此需要通过协议、规章制度等来进行约束，同时也更需要管理者的激励和管控。

3、选择合适的灵活用工方式，可以考虑选择业务外包、兼职、非全日制用工、返聘退休人员等。企业需要对各种临时用工的优劣势进行对比分析，寻找更适合的模式，也可以组合应用。

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