企业实现灵活用工的方式是什么?

企业实现灵活用工的方式是什么?

1、盘点岗位，看企业里哪些岗位可以使用灵活工。

一般来讲，不需要很强的专业技术性，不处在经营管理核心环节，不涉密的岗位，都可以采用灵活用工。

2、选取用工方式：针对不同的岗位，可以选择不同的用工方式。

(1)对于有一定的技能要求，或社会上招聘有难度，长期有需求的岗位，建议用派遣;

(2)对于非主业的岗位，建议采用外包方式;

(3)对于工作量不饱满的岗位，建议采用非全日制(小时用工)或兼职方式;

(4)对于需要师带徒成长的岗位，建议用实习生或者返聘方式。

3、加强对灵活用工的管理。

虽然是灵活用工，对劳动者的要求却与正式员工应同样管理。因此需要通过规章制度等来进行约束，通过上岗培训来提升工作质量，同时也更需要管理者的激励和管控。

灵活用工的好处有哪些?

1、降低企业用人成本：在新经济形势下，灵活用工可以帮助企业节约用人成本、解决招聘问题、提高人才保留率和岗位匹配等问题，有效地避免固定核心员工带来的成本。

2、降低企业雇佣风险：当企业面临淡旺季的时候通过灵活用工按需求雇佣人才，不建立正式的全职雇佣关系。灵活用工可以保证各类人力资源组织形式的规范性，能够控制用工及员工关系的风险。

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