灵活用工服务的模式有哪几种?

灵活用工服务的模式有哪几种?

1、OMO模式

通过线下门店和线上经纪人聚拢C端流量，通过线下HRO机构定向获取企业需求，门店、经纪人和HRO机构使用线上交易平台完成流量到交付的数据转化，最终通过线下HRO机构完成灵活用工的外包交付。

2、大数据+人工智能的运营模式

通过渠道获取或自建数据库，形成自己的C端流量，然后根据企业岗位需求，基于C端个人信息+就业履历+就业要求等大数据分析，为c进行精准岗位推送，进而组成团队，为企业服务。

3、专一技能人才经营模式

针对某类技能与岗位+形成培养体系+形成专业人才，根据不同企业不同项目季节性、周期性需求进行人员组合与调配。

4、临时性、替代性业务派遣模式

针对企业雇员的患病、生育、受伤、服兵役等，针对某类群体或岗位为企业提供服务。

5、即招即用即散社群运营模式

通过不断建群圈储大量C端流量，并对群进行有序运营，保持社群活力，有需求在群里随时组团，需求结束解散，再回到社群继续流转，类似于：各地的灵工市场。

6、特殊就业群体运营模式

针对某类群体的特殊性，进行运营并且仅服务于某类群体，例如：学生实习、学生兼职、二孩妈妈、退休人员、专业军人等。这类群体C端画像与属性明确，不打破技能与服务岗位逻辑，仅打群体标签。

灵活用工不仅对个人具有很重要的意义，而且对一个企业的发展也具有很大的作用。所以灵活用工模式不仅能够降低企业的用工成本，同时也可以给企业节省招工时间，这样让企业在短时间内招到适合的工人投入生产，也间接地促进了企业的经济发展。随着经济形态发展，灵活就业作为特定生产服务方式和工作形态，已逐渐成为一种新的就业趋势。在政策和大环境驱动下，高灯科技旗下的灵活用工致力于用科技助力灵工从业者健康发展。

高灯旗下交易合规平台通过智能任务匹配、任务过程管理、企业及劳动者信用体系建设、劳动者成长计划、金融服务、福利保障、技能培训等于一体的全链条人企商业互联服务，帮助解决企业和灵工群体之间的各种问题，增强企业的抗周期性、减少企业经营风险、为企业降本增效，为灵工从业者提供更多工作机会、为其合规纳税，并提供各项法律权益保障措施，促进人企双方良性发展。