企业如何正确的使用灵活用工?

企业如何正确地使用灵活用工?

企业可以通过以下两种方法来灵活用工：一是通过外包的方式，将一部分工作分包给来做;二是用劳务派遣方式，由第三方机构承担员工的部分或全部工作;

(1)选择外包

目前市场上有很多的劳务派遣可以提供人力资源服务，这些的优势是能够提供比较规范的服务和标准化的流程管理。因此企业在选择时可以根据自身的需求和实际情况进行挑选合适的供应商。另外需要注意的是在选择外包商时一定要了解其是否、是否有相关经验等条件。

(2)与第三方机构签订合同

在确定了合作对象之后双方需要签订相关的协议并缴纳一定比例的费用后就可以开始工作了。(注意：由于不同企业的需求不同以及行业性质的不同，所以在选择的时候一定要结合自身的实际状况来进行考虑)。

选用灵活用工平台，如何避免风险

1、盘点岗位

看企业里哪些岗位可以使用灵活用工。通常来讲，不需要很强的专业技术性，不处于经营管理核心环节，不涉密的岗位，都可以采用灵活用工平台。

2、选择灵活用工方式

确定是把业务整体外包，还是采用部分外包，还是聘用临时用工，还是采取短期劳务用工，是否选择众包分包模式。企业需要对各种临时用工的优劣势进行对比分析，寻找更适合的模式，也可以组合应用。

3、掌握各种灵活用工平台系统的基本操作

如何甄选服务好的劳务派遣机构，选择合适的外包团队，了解临时用工的劳动政策，购买必要的商业保险等等。

4、加强对灵活用工的管理

虽然是灵活用工平台，但对该项工作的质量、进度、验收等要求却并不会降低，因此需要通过协议、规章制度等来进行约束，同时也更需要管理者的激励和管控。

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