企业如何进行灵活用工安排?

企业如何进行灵活用工安排?

一是根据企业从事业务的专业性程度来安排，如果企业从事的业务90%以上都是专业性极强的工种，如机械加工、芯片制造、制药等，而且培训员工耗时耗力、成本高、周期长，那么此类企业无需使用兼职等灵活用工，以免临时工技术不熟练给企业生产经营造成影响。

二是根据企业业务量来判断，如果企业生产经营经常存在业务量时高时低的情况，周期和波动性较大，那么可以考虑使用灵活用工。当业务量低时，企业可以通过减少内部员工数量将固定支出转化为流动资本;当业务量多时，企业可以多招聘临时用工和兼职，从而满足企业波动性用工需求。

如何判断企业是否适合灵活用工?

1、企业从事业务的专业性：如果企业从事专业性较强的业务，且业务培训时间长、成本高，灵活用工不仅不会减少企业的用工成本，反而会增加支出。因此业务专业性强的企业不适合灵活用工。

2、企业中员工比例：如果企业内部核心员工只占三分之一，企业完全可以采用灵活用工模式，通过核心员工来统筹协调临时员工。

3、企业业务需求量：企业监测自己的业务量，查看是否存在业务量时高时低的情况。当业务量低时，企业可以通过减少内部员工数量将固定支出转化为流动资本，从而保证企业平稳经营。

4、企业所处发展阶段：企业正在经历较长时间的不稳定期，对于临时用工需求量大，可以考虑采用灵活用工模式。

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