灵活用工优势明显适合什么样的企业?
1、拥有淡旺季的企业:用人紧缺程度便跟随着企业周期而变化。采用灵活用工的方式,能够使企业精准地招纳贤才,降低成本。
2、核心员工比例不高的企业:如果企业内部核心员工只占三分之一,企业完全可以采用灵活用工模式,通过核心员工来统筹协调临时员工。
3、成本压力过大的企业:随着用人成本的不断升高以及社保入税等政策的严格变化,企业的压力逐渐增加。众所周知,灵活用工最明显的优势便是降低企业劳动成本。
企业如何判断是否适合灵活用工?
1、企业从事业务的专业性:如果企业从事专业性较强的业务,且业务培训时间长、成本高,灵活用工不仅不会减少企业的用工成本,反而会增加支出。因此业务专业性强的企业不适合灵活用工。
2、企业中员工比例:如果企业内部核心员工只占三分之一,企业完全可以采用灵活用工模式,通过核心员工来统筹协调临时员工。
3、企业业务需求量:企业监测自己的业务量,查看是否存在业务量时高时低的情况。当业务量低时,企业可以通过减少内部员工数量将固定支出转化为流动资本,从而保证企业平稳经营。
灵活用工有哪些好处?
1、降低用工成本:采用灵活用工方式,企业可以灵活地使用人才,按需使用,随时停止。避免固定成本的增长压力。
2、降低人工管理难度:灵活用工可以让企业在不影响核心岗位人员工作内容和时间的前提下,灵活使用兼职人员,帮助企业降低成本、提升工作效率。灵活用工,根据企业用人需求雇用人才,随时使用,随时停止,优化企业用人系统。企业和个人没有雇佣关系,根据工作任务完成情况,个人可以自主选择去或留。
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