企业选择灵活用工有哪些注意事项?

企业选择灵活用工有哪些注意事项?

1、看自身企业是否适合灵活用工模式虽然灵活用工模式很好，但并不是所有企业都适合。企业在转型灵活用工模式前，一定要先了解清楚自家企业是否适合该模式。若企业业务专业性强，员工培训成本高，强行转型灵活用工模式，不仅不会减少用工成本，反而有增加成本的风险。

2、看企业自身是否处于合适的转型阶段企业所处的发展阶段也是企业转型灵活用工模式前需要考虑的问题，若企业当前用工模式发展稳定且呈上升趋势，建议企业不要为了减少用工成本而盲目跟风转型，打破现有稳定发展局面。若企业处于不稳定期或转型期，对临时用工需求量又较大，转型灵活用工模式则非常适合。

3、看企业灵活用工比例是否合理企业转型灵活用工较为合理的安排是：三分之一的核心员工采用标准用工模式，做统筹管理;剩余三分之二的员工可调整为外包、顾问、灵活用工等用工模式。若企业为了节省更多用工成本大量使用灵活就业人员，甚至全员灵活用工是极不可取的冒进行为，不利于企业的管理，更无法保障企业业务稳定推进。

企业使用灵活用工有哪些好处?

1、降低经营成本

明显减少劳动力成本费用，公司依据具体项目交付成效支付佣金，工作人员闲置不用的隐形成本费将荡然无存，与此同时大幅度减少考勤管理及人力资源管理成本费用。

2、减少用工风险

根据公司用工需要聘请专业人才，及时采用，及时终止，提升公司用工体系。人事纠纷案件、劳动纠纷风险大幅度减少。

3、优化税务

让企业和个人的结算佣金转变为由平台结算后并开具相应的增值税专票，公司可以作为成本列支。

传统的固定用工模式都是“人”找“工作”，双方需求是否匹配，需要通过招聘、培训、试用来完成判定，企业招聘时间长、成本高。随着技术的发展演进，未来“高灯旗下灵活用工平台”将有望真正实现根据个人的技能特点、优势、发展倾向等标签加上个人的历史工作交付数据来匹配工作，降低企业和自由职业者双方的选择成本，助力自由职业者快速就业。

未来，高灯科技将继续利用平台和资源优势，助力传统以“企业-员工”为核心的雇佣合同制，逐渐向“平台-服务者”的合作模式转变，并为灵活就业群体提供更大的就业舞台和数字化服务保障。