如何降低灵活用工的风险点?

而且要根据公司的业务模式和管理模式进行岗位职责细化，同时也要选择合适的用工平台来合作。

如何降低灵活用工的风险点?

①公司业务模式和管理模式的调整以及岗位职责细化，就是企业把职责单一的岗位按照灵活用工的模式操作，这样更方便匹配从业者，匹配的精准度也更高。

②灵活用工根据公司的真实业务场景，定制合适的用工方案。

③提升公司的管理能力，在管理层面应进行相应的调整，不能遵循以前的员工管理模式。

④选择正规可靠的灵活就业平台合作。

企业采用灵活用工转型的优势

1、降低用工成本：灵活用工可根据不同的岗位特点，匹配不同的用工方案，适配企业发展阶段及项目进度实现精益化用工，减少管理成本、招聘成本、保持组织结构的敏捷性。

2、有效缓解紧急雇佣压力：企业根据自身的特点和以前经营的规律，在紧缺或者变更比较频繁的岗位上选择灵活用工，能大大缓解企业的雇佣压力。临时性短期雇员也能有效避免从内部临时借调员工或仓促雇用潜在冗员带来的难题。

3、降低用工风险：灵活用工模式下，可以帮助企业聚焦组织变革，优化核心岗位、非核心岗位配置，重构组织与个人的关系。企业可以将临时性、辅助性的岗位，根据业务的时间周期、人员需求、增减数量进行灵活配置，大幅度提高企业用工的灵活性，从而降低企业用工风险。

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