灵活用工作为新时代的用工模式，企业怎么做?

企业需要判断自身适合灵活用工的岗位和具体人数，同时要选择适合的用工方式，比如兼职、实习生、返聘退休人员、业务外包等，可以选择单一的用工方式，也可以多种组合，同时也要加强管理。

灵活用工作为新时代的用工模式，企业怎么做?

企业可以将非核心岗位或业务流程先分离出来，同时也要确定适合灵活用工的具体岗位和人数，通过建立规范化操作流程和结果输出标准，以服务外包的形式来分离该批业务，从而简化企业用工程序，减少人员管理的成本。

灵活用工方式有很多，企业需要根据自身特点，选择适合的灵活用工方式，可以解决员工高峰期人员不足问题，还可以降低用工风险和成本，同时企业在发展过程当中也要加强对灵活用工人员的管理，才能有效提高工作效率。

适合灵活用工的企业有哪些?

首先，灵活用工最适合的是中小型企业。对于规模较小的企业来说，人力资源管理和招聘都是非常大的挑战。而采用灵活用工的方式，可以让企业将一些烦琐的人力资源管理工作交给专业的平台进行处理，从而减轻企业的负担。

此外，由于中小企业的业务规模相对较小，用工需求也不是很固定，因此采用灵活用工的方式可以更好地满足企业的用工需求，避免出现过剩或缺乏用工的情况。

其次，灵活用工也适合一些行业特点较为明显的企业。例如，零售、餐饮、物流等行业，由于业务的季节性和波动性较大，用工需求也会有所变化。

采用灵活用工的方式，可以根据业务的需求进行灵活调配，从而更好地满足企业的用工需求。同时，一些新兴行业，例如互联网、人工智能等，由于业务模式比较灵活，也更容易采用灵活用工的方式来满足用工需求。

五年沉淀，高灯旗下灵活用工平台已经为近 8600 家企业客户和超 350 万自由职业者，提供多渠道灵活就业和社会福利保障服务，并获得政府和社会的肯定。

高灯用人需求，面向企业针对性提出四种技术创新解决方案：第一种，为解决区域间规模化、集群化的用工需求，通过点对点的需求对接，帮助完成服务撮合。第二种，面对专业化、单一化的用工需求，通过标准化的招募、培训和交付结果量化，提升灵活用工服务质效。第三种，是通过大数据、人工智能技术快速完成需求匹配。