物流行业灵活用工要注意哪些问题?

物流企业想要解决这些难题，可以选择灵活用工能够帮助企业降低用工成本和风险，企业可以选择合适的用工方式，而且要加强管理，这样才能帮助企业降本增效。

物流行业灵活用工要注意哪些问题?

1、企业想要选择灵活用工，需要判断适合灵活用工的岗位，可以根据实际情况，确定灵活用工人员的占比，一般情况下占比2/3，剩下的1/3可以作为核心人员，不能选择灵活用工。

2、企业可以选择和靠谱的灵活用工平台合作，可以享受平台提供的各种服务，当企业有用工需求的时候，可以直接和平台沟通，由平台根据企业给出的具体岗位和数量进行精准匹配，不仅可以解决人员不足问题，而且能够降低用工成本和风险。

3、企业选择灵活用工，还要加强管理，因为灵活用工人员数量很多，如果管理不到位，也会出现一些问题，所以管理是很重要的。

物流行业选择灵活用工具体怎么做?

为了应对高昂的企业成本支出，物流企业通过将一定占比的员工灵活用工化，省下了不少的劳动成本。灵活用工后，物流运输公司可以根据自身的需求随时增加或减少灵活物流司机，可以大大降低业务淡旺季对企业利润的影响，解约物流司机也无须承担赔偿，用工风险也随之降低。

也可以选择一家灵活用工平台，代替企业完成佣金结算工作，可为企业节省此项工作所需的人力成本，并且可降低企业用工转型风险，降低佣金结算失误的财力损失的风险，降低违规发放形式可能引发的风险，让企业发佣更加简单，企业经营更加稳定安全。

五年沉淀，高灯旗下灵活用工平台已经为近 8600 家企业客户和超 350 万自由职业者，提供多渠道灵活就业和社会福利保障服务，并获得政府和社会的肯定。

高灯用人需求，面向企业针对性提出四种技术创新解决方案：第一种，为解决区域间规模化、集群化的用工需求，通过点对点的需求对接，帮助完成服务撮合。第二种，面对专业化、单一化的用工需求，通过标准化的招募、培训和交付结果量化，提升灵活用工服务质效。第三种，是通过大数据、人工智能技术快速完成需求匹配。