企业人力资源难题通过灵活用工能解决吗?

所以企业想要解决这些难题，可以选择灵活用工，能够帮助企业减少人员储备，让企业根据自身业务量选择合适的人员和数量，能够帮助企业减少招聘压力，而且能够避免业务结束时产检人员引起的风险。

企业人力资源难题通过灵活用工能解决吗?

灵活用工是指企业短期或项目型的用工模式，广泛应用于各个行业的各个职级。企业可以根据季节性的用工需求，灵活地按实际及时地需求雇用人才，而企业与人才不建立正式的全职劳动关系的全新用工模式。

选择灵活用工能为企业减少人员储备，企业根据自身的业务量来选择灵活用工人员的数量，重复性或季节性、临时性的工作可以交给灵活用工人员完成，不需要过量储备全职人员，更能为企业解决招聘的压力或业务结束时裁减人员引发争议的风险。

灵活用工主要以结果为导向，相较于既要管理过程又要管理结果的常规用工模式，只要管理结果的灵活用工模式下，企业运营的效率会大大提升，并且可以为企业节省大量办公费用，降低企业资源性支出，企业也可以为发展壮大使用更多的资源和精力。  

企业选择灵活用工如何管理?

1、企业需要判断选择适合的灵活用工方式，可以对各种灵活用工方式的优劣势进行对比分析，寻找更适合的模式，也可以组合应用。

2、掌握各种灵活用工模式的基本操作，如甄选服务好的机构，选择合适的外包团队，了解临时用工的劳动政策，购买必要的商业保险等等。

3、加强对灵活用工的管理，虽然是灵活用工，对该项工作的质量、进度等要求却并不会降低，因此需要通过协议、规章制度等来进行约束，同时也更需要管理者的激励和管控。

五年沉淀，高灯旗下灵活用工平台已经为近 8600 家企业客户和超 350 万自由职业者，提供多渠道灵活就业和社会福利保障服务，并获得政府和社会的肯定。

高灯用人需求，面向企业针对性提出四种技术创新解决方案：第一种，为解决区域间规模化、集群化的用工需求，通过点对点的需求对接，帮助完成服务撮合。第二种，面对专业化、单一化的用工需求，通过标准化的招募、培训和交付结果量化，提升灵活用工服务质效。第三种，是通过大数据、人工智能技术快速完成需求匹配。