企业用工成本过高，怎样利用灵活用工来降低?

怎样利用灵活用工来降低用工成本?

1、满足企业临时用工需求，降低企业用工风险

选择灵活用工平台能为企业减少人员储备，企业根据自身的业务量来选择灵活用工人员的数量，重复性或季节性、临时性的工作可以交给灵活用工人员完成，不需要过量储备全职人员，更能为企业解决招聘的压力或业务结束时裁减人员引发争议的风险。

2、降低企业用工成本

灵活用工平台能够帮助企业节省招聘成本，当有用工需求时，可以随时通过灵活用工平台即招即用，且可以随时停止。

3、提升企业运营效率，节省管理成本

灵活用工主要以结果为导向，评价的主要标准是看能否按时交付出符合要求的成果，相较于既要管理过程又要管理结果的常规用工模式，只要管理结果良好的灵活用工模式下，企业运营的效率会大大提升，并且可以为企业节省大量办公费用，降低企业资源性支出，企业也可以为发展壮大使用更多的资源和精力。

企业灵活用工考虑哪些因素?

1、人力资源：为企业提供专业岗位人才，帮您管理，帮助企业解决自身人力资源管理不完善，非核心管理岗位处于得不到高效、专业管理的状态。

2、财务方面：选择灵活用工需要主要考虑的因素，通过灵活用工将不重要的事务服务外包可以削减开支，增强成本控制，并重构企业组织结构，从而解放部分资源，用于其他更加有价值的事情。

五年沉淀，高灯旗下灵活用工平台已经为近 8600 家企业客户和超 350 万自由职业者，提供多渠道灵活就业和社会福利保障服务，并获得政府和社会的肯定。

高灯用人需求，面向企业针对性提出四种技术创新解决方案：第一种，为解决区域间规模化、集群化的用工需求，通过点对点的需求对接，帮助完成服务撮合。第二种，面对专业化、单一化的用工需求，通过标准化的招募、培训和交付结果量化，提升灵活用工服务质效。第三种，是通过大数据、人工智能技术快速完成需求匹配。