企业引入灵活用工模式的流程是什么?

企业引入灵活用工模式的流程是什么?

一、掌握基本底数，提报用工需求

企业引入灵活用工模式前，要弄清楚员工底数，并根据岗位情况提报用工需求，人力资源公司才会为企业推荐合适的人才，进而快速解决人才短缺、招聘困难等问题。

二、选择专业的人力资源机构，加强人才选拔

目前提供灵活用工解决方案的人力资源公司比较多，不同规模、不同口碑的人力资源机构，提供的服务是不同的。为此，要加强市场考察和调研，找一家信得过的机构。同时提出人才选拔要求，提高人才质量。

三、加强业务培训，提高工作质量

选择灵活用工的企业，不能把员工管理完全交由人力资源公司负责，要把员工纳入管理范畴，一方面加强业务学习和技能培训，让新员工尽快熟悉环境、熟悉流程、熟悉标准。另一方面加大员工的考评力度，主要考评新员工的工作业绩、任务完成、现实表现等，增强工作质效。

灵活用工的方式有哪几种?

1、非全日制

非全日制用工，是指以小时计薪为主的就业方式。劳动者在同一用人单位平均工作时间不超过4小时，每周工作时间不超过24小时。

2、实习生

没有经验的学习者，简称实习生，一般是指某一专业刚毕业的大学生或中职生在有经验的工作人员的指导下，学习实际工作经验。他们属于非正式员工，通常以日薪计薪。

高灯科技2017年5月由腾讯投资成立，是国内领先的财税科技解决方案和云服务平台。截至23年1月高灯科技旗下灵活用工平台服务核心企业8600家和350万自由职业者，提供多渠道灵活就业和社会福利保障服务，并获得政府和社会的肯定。

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