物流行业用工高峰期人员不足问题怎样解决?

物流行业用工高峰期人员不足问题怎样解决?

物流业务具有很强的周期变化，如果使用传统的用工模式：固定员工，固定地点的话，工作很可能遇到人员不足或者人员过剩的问题导致业务不能高效完成，影响企业的信誉。物流通过灵活用工来管控内部的人力资源很好地解决了这个问题。

在物流业务的旺季期间，由灵活用工企业把储备的员工派遣到公司协助公司完成物流收件，分拣中转，派送等一系列工作，在旺季后迅速地撤出员工。通过人才资源库，灵活增减人员，高效完成收派任务。

物流快递企业采用灵活用工模式，把灵活用工平台上的灵活就业人员作为企业的实时人才储备库，而且，由于企业与灵活就业人员不存在劳动关系，所以高峰期一过，企业与灵活就业人员合作即会终止，这种用工模式大大提高了企业的用工灵活性。

灵活用工适用于哪些情形?

①灵活用工适用于员工流动性过高和成本压力过大的企业：企业可以根据业务周期合理灵活地调整员工数量，解决企业临时性、辅助性的岗位需求成本压力大的企业：灵活用工模式下，企业不像合同工那样承担着五险一金等义务，也不用过多承担员工的交通、意外等风险，因此成本大大降低。同时，企业还可以进行税务薪酬，从而实现“轻装简行”。

②灵活用工适用于用工灵活、时间自由、人员众多的场景，主要有生活服务、影视传媒等。

高灯旗下灵活用工平台能够为大家提供优质的服务，同时也可以做出评估报告，从交易双方身份认证、证据完整度、有效度、可信度到交付物提供难度等维度分析交易风险，可以让灵活用工双方都能有保障。

高灯科技还可以从企业与个人的交易环节入手，采集交易过程中的身份凭证、合约凭证、支付凭证、票据凭证四项证明交易真实性的关键字段，完成数据的四证上链，通过“可信取证、风控引擎、隐私存证、司法鉴证”的全链路数字化，把从监管、到企业、到个人的多边交易流转数据打通，实现真正的数据协同，为用户开放灵活的应税能力，为企业提供完善的涉税服务。