用工难题通过灵活用工怎样化解?

用工难题通过灵活用工怎样化解?

企业的经营与效益或多或少都具有不可控性，但是人力成本不会因为这一因素的波动而相应减少，所以企业根据自身的特点和以前经营的规律，在紧缺或者变更比较频繁的岗位上，灵活用工会是一个理想的选择，能大大缓解企业的雇佣压力。临时性短期雇员也能有效避免从内部临时借调员工或仓促雇佣潜在冗员带来的难题。

以季节性订单为主要生产方式的企业，用工势必会受到时间性因素波动的影响，而灵活用工的模式，能解决企业突增的、周期性的、季节性的人员需求。企业可以将临时性、辅助性的岗位，根据业务的时间周期、人员需求、增减数量进行灵活配置，大幅度提高企业用工的灵活性，从而降低企业用工风险，提升企业组织效能，使企业用工管理健康合规的发展。

企业转型灵活用工注意事项有哪些?

1、虽然灵活用工模式很好，但并不是所有企业都适合。企业在转型灵活用工模式前，一定要先了解清楚自家企业是否适合该模式。若企业业务专业性强，员工培训成本高，强行转型灵活用工模式，不仅不会减少用工成本，反而有增加成本的风险。

2、企业所处的发展阶段也是企业转型灵活用工模式前需要考虑的问题，若企业当前用工模式发展稳定且呈上升趋势，建议企业不要为了减少用工成本而盲目跟风转型，打破现有稳定发展局面。若企业处于不稳定期或转型期，对临时用工需求量又较大，转型灵活用工模式则非常适合。

五年沉淀，高灯旗下灵活用工平台已经为近 8600 家企业客户和超 350 万自由职业者，提供多渠道灵活就业和社会福利保障服务，并获得政府和社会的肯定。

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