判断企业是否适合灵活用工的方法有哪些?

下面详细地介绍一下判断企业是否适合灵活用工的方法有哪些?

判断企业是否适合灵活用工的方法有哪些?

1、根据企业从事业务的专业性程度来安排如果企业从事的业务90%以上都是专业性极强的工种，如机械精工、芯片制造、制药等，而且培训员工耗时耗力、成本高、周期长，那么此类企业无须使用兼职等灵活用工，以免临时工技术不熟练给企业生产经营造成影响。

2、根据企业业务量来判断如果企业生产经营经常存在业务量时高时低的情况，周期性和波动性较大，那么可以考虑使用灵活用工。当业务量低时，企业可以通过减少内部员工数量将固定支出转化为流动资本;当业务量多时，企业可以多招聘临时用工和兼职，从而满足企业波动性用工需求。

3、根据业务链调整灵活用工规模企业通常包含不同的业务链，甚至同一条业务链上也有工种的区分。那么，企业就可以根据业务链各节点的工作性质，细分地进行人才盘点和调节。对于核心、不可替代业务链的节点，可以采取固定合同用工的雇佣形式和外部合伙人形式;对于非核心，不可替代岗位，可以减少岗位编制，采用项目外包等模式;对于非核心、可替代岗位，可以采取短期外包、兼职等临时用工形式。

4、根据公司发展战略来安排通过战略梳理，发掘出企业的核心目标和未来发展战略是什么，将来需要哪些核心岗位和必备岗位，对此部分岗位可以加大固定雇佣工招聘。而对于不在核心战略范畴的部门，可以多采用灵活用工模式。

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