企业灵活用工怎样安排才合理?

企业需要合理进行安排，可以根据企业的实际情况确定灵活用工的具体岗位和人数，同时要选择适合的用工方式，并且要加强管理。

企业灵活用工怎样安排才合理?

首先需要判断企业里哪些岗位可以使用灵活用工。通常来讲，不需要很强的专业技术性，不处于经营管理核心环节，不涉密的岗位，都可以采用灵活用工。

其次要选择灵活用工方式，确定是业务整体外包，还是采用部分外包，还是聘用临时用工，还是采取短期用工，亦或是选择众包模式。企业需要对各种临时用工的优劣势进行对比分析，寻找更适合的模式，也可以组合应用。

最后要加强对灵活用工的管理。虽然是灵活用工，对该项工作的质量、进度等要求却并不会降低，因此需要通过协议、规章制度等来进行约束，同时也更需要管理者的激励和管控。

企业怎样判断是否适合灵活用工?

如果企业处于初创期，用工规模无法一时判定，那么可以适当选择灵活用工来调剂员工数量。如果企业由于生产周期影响，正在经历较长时间的不稳定期，对于临时用工需求量大，可以考虑采用灵活用工模式。如果企业处于快速上升期，核心业务较为稳固且强化，那么可以选择加大固定员工招聘数量。

如果企业生产经营经常存在业务量时高时低的情况，周期性和波动性较大，那么可以考虑使用灵活用工。当业务量低时，企业可以通过减少内部员工数量将固定支出转化为流动资本。当业务量多时，企业可以多招聘临时用工和兼职，从而满足企业波动性用工需求。

在政策和大环境驱动下，高灯科技旗下的灵活用工致力于用科技助力灵工从业者健康发展。平台通过智能任务匹配、任务过程管理、企业及劳动者信用体系建设、劳动者成长计划、金融服务、福利保障、技能培训等于一体的全链条人企商业互联服务，帮助解决企业和灵工群体之间的各种问题，增强企业的抗周期性、减少企业经营风险、为企业降本增效，为灵工从业者提供更多工作机会，并提供各项法律权益保障措施，促进人企双方良性发展。

五年沉淀，高灯旗下灵活用工平台已经为近 8600 家企业客户和超 350 万自由职业者，提供多渠道灵活就业和社会福利保障服务，并获得政府和社会的肯定。