企业如何根据业务链来调整灵活用工方案?

下面详细介绍一下企业如何根据业务链来调整灵活用工方案?

企业如何根据业务链来调整灵活用工方案?

企业通常包含不同的业务链，甚至同一条业务链上也有工种的区分。那么，企业就可以根据业务链各节点的工作性质，细分地进行人才盘点和调节。对于核心、不可替代业务链的节点，可以采取固定合同用工的雇佣形式和外部合伙人形式。对于非核心，不可替代岗位，可以减少岗位编制，采用项目外包等模式。对于非核心、可替代岗位，可以采取短期外包、兼职等临时用工形式。

灵活用工怎么来理解?

灵活用工指的是一种具有短期性、临时性、灵活性特点的用工模式。“灵活用工”的核心，就是帮助企业在“合法、规范”地用工前提下，找到一个“三能”人力资源用工方案，即“员工能进能出”“佣金能高能低”“岗位能上能下”，从而帮助企业进行用工成本控制、减少劳动风险、解决发票缺失等问题。但要注意，不是所有企业都适合灵活用工。如果不恰当地选择灵活用工，不仅不能帮助企业减少用工成本，而且还可能违背用工合法化原则，给企业带来劳动争议。那么，需要客观分析自己的企业是否适用于灵活用工模式。

五年沉淀，高灯旗下灵活用工平台已经为近 8600 家企业客户和超 350 万自由职业者，提供多渠道灵活就业和社会福利保障服务，并获得政府和社会的肯定。2020年3月，面对疫情期间企业人力资源分配不均的难题，高灯科技在深圳市宝安区人民政府、宝安区人力资源局的共同指导下，迅速组织发起2020“春风行动”网络招聘会，在48小时内为近90家企业开通了网络招聘专场，协助企业大力推广远程无接触面试。

未来，高灯科技将继续利用平台和资源优势，助力传统以“企业-员工”为核心的雇佣合同制，逐渐向“平台-服务者”的合作模式转变，并为灵活就业群体提供更大的就业舞台和数字化服务保障。