对于企业来说怎样妥善使用灵活用工?

下面介绍一下对于企业来说怎样妥善使用灵活用工?

对于企业来说怎样妥善使用灵活用工?

1、 盘点岗位，看企业里哪些岗位可以使用灵活用工。通常来讲，不需要很强的专业技术性，不处于经营管理核心环节，不涉密的岗位，都可以采用灵活用工。

2、加强对灵活用工的管理。虽然是灵活用工，对该项工作的质量、进度等要求却并不会降低，因此需要通过协议、规章制度等来进行约束，同时也更需要管理者的激励和管控。

3、选择灵活用工方式，可以选择业务整体外包、部分外包、聘用临时用工或选择众包模式。企业需要对各种临时用工的优劣势进行对比分析，寻找更适合的模式，也可以组合应用。

灵活用工常见的三种模式

1、非全日制：非全日制用工，是指以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式。

2、实习生：为了有针对性地培养有技术专长的制冷工、电工和钳工等生产一线后备员工，公司与本地的几所知名技校建立了校企合作关系，一般提前半年左右通过学校安排优秀学生来公司实习。对实习期满通过双向选择的学生，自其毕业次日办理正式用工。

3、业务外包：是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，以降低成本、提高效率、充分发挥其核心竞争力和提高企业对环境的快速适应性一种管理模式。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。

一个好的灵活用工平台，比如高灯科技，能够为大家提供优质的服务，同时也可以做出评估报告，从交易双方身份认证、证据完整度、有效度、可信度到交付物提供难度等维度分析交易风险，可以让灵活用工双方都能有保障。

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