物流行业选择灵活用工的优势有哪些?
1、提高用工灵活性
物流快递企业采用灵活用工模式,把灵活用工平台上的灵活就业人员作为企业的实时人才储备库,而且,由于企业与灵活就业人员不存在劳动关系,所以高峰期一过,企业与灵活就业人员合作即会终止,这种用工模式大大提高了企业的用工灵活性。
2、降低用工成本
物流业务具有很强的周期变化,如果使用传统的用工模式:固定员工,固定地点的话,工作很可能遇到人员不足或者人员过剩的问题导致业务不能高效完成,影响企业的信誉。物流快递行业通过灵活用工来管控内部的人力资源很好地解决了这个问题。
企业如何判断自己是否适合“灵活用工”?
如果企业从事专业性较强的业务,且业务培训时间长、成本高,灵活用工不仅不会减少企业的用工成本,反而会增加支出。因此业务专业性强的企业不适合灵活用工。如果企业内部核心员工只占三分之一,企业完全可以采用灵活用工模式,通过核心员工来统筹协调临时员工。企业监测自己的业务量,查看是否存在业务量时高时低的情况。当业务量低时,企业可以通过减少内部员工数量将固定支出转化为流动资本,从而保证企业平稳经营。
五年沉淀,高灯旗下灵活用工平台已经为近 8600 家企业客户和超 350 万自由职业者,提供多渠道灵活就业和社会福利保障服务,并获得政府和社会的肯定。对于企业方而言,高灯旗下灵活用工平台帮助企业从过去繁杂的统计审核工作中解脱出来,企业可以在线多维度查看自由职业者的任务记录和交付结果,在线审核并实现快速结算,从过去以人天为单位的工作时间变为以时分为单位的工作效率,极大减轻企业灵活用工负担。
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