零售企业灵活用工要考虑哪些问题?

零售企业灵活用工要考虑哪些问题?

1、零售企业应调整人力资源配置结构，将传统的雇佣模式转变为更加灵活的社会化用工模式。社会化用工模式下，零售企业与个人之间建立平等的合作承揽关系，双方遵循“风险共担，利益共享”的原则。对个人来说，社会化用工可以让人们利用自己的碎片化时间进行工作，可充分实现个人价值;对零售企业来说，社会化用工意味着企业不必长期雇用大量人力，可实现灵活用工、精确分配，从而降低用工成本。

2、零售企业应利用互联网大数据及区块链等前沿技术搭建起属于自己的灵活用工平台。该平台可以根据零售企业需求快速匹配人力资源，完成人员调度，从而真正实现零售企业的灵活用工。

3、零售企业需要确定适合灵活用工的岗位以及人数，并且要选择适合的用工方式，也要制定相关的规章制度，这样才能更好地管理灵活用工人员。

灵活用工对企业有哪些优势?

1、因为企业对人员的需求量大但流动性也大，无形中增加了企业的成本，而灵活用工的出现就是帮助企业解决人员问题的同时，降低这部分人力成本费用。相比传统的灵活用工，企业成本可以降低30%。

2、随着互联网的普及，灵活用工使企业的临时需求和个人的需求，可以快速匹配。

全球市场中人才与企业的关系已经发生变化，数字科技的快速发展也正在把他们从传统的用工制度中解放出来，个人可以不受地域和时间的影响下为企业提供服务，自由互联，智能协作以获取价值最大化。高灯旗下灵活用工平台开创全新的人企合作生态，以区块链技术链接个人与企业的商业合作关系，营造人企协作全链条服务生态，核心包括：包括智能匹配、流程管理、信用体系、成长计划、福利保障等在线服务。我们正在重新定义职场，重塑企业和人才之间的协作关系，记录并服务个人和企业在人资协作中的每一步，让生产效率进一步提升。