灵活用工好处多多，企业可以盲目转型吗?

企业如何判断是否适合转型灵活用工?

1、看自身企业是否适合灵活用工模式，虽然灵活用工很好，但并不是所有企业都适合。企业在转型灵活用工模式前，一定要先了解清楚自家企业是否适合该模式。若企业业务专业性强，员工培训成本高，强行转型灵活用工模式，不仅不会减少用工成本，反而有增加成本的风险。

2、看企业自身是否处于合适的转型阶段企业所处的发展阶段也是企业转型灵活用工模式前需要考虑的问题，若企业当前用工模式发展稳定且呈上升趋势，建议企业不要为了减少用工成本而盲目跟风转型，打破现有稳定发展局面。若企业处于不稳定期或转型期，对临时用工需求量又较大，转型灵活用工模式则非常适合。

3、看企业灵活用工比例是否合理企业转型灵活用工较为合理的安排是：三分之一的核心员工采用标准用工模式，做到统筹管理;剩余三分之二的员工可调整为外包、顾问、灵活用工等用工模式。若企业为了节省更多用工成本大量使用灵活就业人员甚至全员灵活用工是极不可取的冒进行为，不利于企业的管理，更无法保障企业业务稳定推进。

灵活用工有哪些特点?

1、【自由灵活】：企业用工和个人择业都更自由，用工不再受时间和地域限制。

2、【转变关系】：企业与员工的关系由合同雇佣关系转变为简单合作关系。

3、【形式丰富】：灵活用工的形式是多样的，为企业提供更多技能人才的选择渠道。

传统的固定用工模式都是“人”找“工作”，双方需求是否匹配，需要通过招聘、培训、试用来完成判定，企业招聘时间长、成本高。随着技术的发展演进，未来“高灯旗下灵活用工平台”将有望真正实现根据个人的技能特点、优势、发展倾向等标签加上个人的历史工作交付数据来匹配工作，降低企业和自由职业者双方的选择成本，助力自由职业者快速就业。

对于企业方而言，高灯旗下灵活用工平台帮助企业从过去繁杂的统计审核工作中解脱出来，企业可以在线多维度查看自由职业者的任务记录和交付结果，在线审核并实现快速结算，从过去以人天为单位的工作时间变为以时分为单位的工作效率，极大减轻企业灵活用工负担。