中小企业选择灵活用工，哪些问题要考虑?

企业选择灵活用工要考虑的问题有哪些?

1、每家企业都处于不同的发展阶段，若企业现有的用工模式下发展稳定，建议企业不要为了减少用工成本而盲目跟风转型灵活用工。稍有不慎便有失败风险，打破企业稳定发展局面，甚至可能给企业带来不可挽回的损失和伤害。如果企业处于长时间不稳定的时期，对于临时用工需求量大，可以考虑采用灵活用工策略。

2、若企业业务专业性过强，员工培训的时间长成本高，强行转型灵活用工，不仅不会减少企业用工成本，反而有增加支出的风险。如果企业从事的业务专业性比较低，员工培训时间比较短，这一类企业很适合选择灵活用工。

3、如果企业运营过程当中成本过高，人员流动性比较大，也可以选择灵活用工。

灵活用工帮助企业解决哪些难题?

部分企业会采用在核心岗位上给予员工丰厚薪酬福利待遇，基础岗位上则采用外包用工方式，由人力资源服务机构为劳动者提供与市场行情相符合的薪酬。通过灵活用工可以减少福利方面的成本。

用工风险是企业用工过程中最主要的风险，如果发生人员流动，很容易导致企业失去用工的稳定性。灵活用工模式下，劳动关系不会固定在一个主体，可以根据市场变化随时调整。此外，还能有效避免人力资源风险，降低企业运营风险。

灵活用工的模式能够帮助企业从多个角度降低运营风险、减少成本支出、提升员工工作效率等。

五年沉淀，高灯旗下灵活用工平台已经为近 8600 家企业客户和超 350 万自由职业者，提供多渠道灵活就业和社会福利保障服务，并获得政府和社会的肯定。

高灯用人需求，面向企业针对性提出四种技术创新解决方案：第一种，为解决区域间规模化、集群化的用工需求，通过点对点的需求对接，帮助完成服务撮合。第二种，面对专业化、单一化的用工需求，通过标准化的招募、培训和交付结果量化，提升灵活用工服务质效。第三种，是通过大数据、人工智能技术快速完成需求匹配。