中小企业如何判断自身是否适合灵活用工?

中小企业如何判断自身是否适合灵活用工?

1、企业从事业务的专业性：如果企业从事专业性较强的业务，且业务培训时间长、成本高，灵活用工不仅不会减少企业的用工成本，反而会增加支出。因此业务专业性强的企业不适合灵活用工。

2、企业中员工比例：如果企业内部核心员工只占三分之一，企业完全可以采用灵活用工模式，通过核心员工来统筹协调临时员工。

3、企业业务需求量：企业监测自己的业务量，查看是否存在业务量时高时低的情况。当业务量低时，企业可以通过减少内部员工数量将固定支出转化为流动资本，从而保证企业平稳经营。

4、企业所处发展阶段：企业正在经历较长时间的不稳定期，存在临时用工需求量大的情况，可以考虑采用灵活用工模式。

企业灵活用工解决哪些难题?

一、解决企业用人成本高的痛点

随着社会不断发展，国内人工成本在逐年地提高，很多企业本身业务利润薄弱，一旦人工成本开支过高则会给企业带来巨大的压力。灵活用工可以帮助企业很好地解决这些问题，一方面是减少个税方面的开支，同时也能缩短员工招聘和培训的时间，帮助企业简化用工程序，长期来看给企业带来的好处是显而易见的。

二、优化人力资源配置

企业灵活用工除了可以降低成本外，还可以从根本上帮助企业优化人力资源配置，这就是选择灵活用工平台带来的巨大好处。在这些平台上汇聚了大量的人才，可以让企业灵活匹配岗位，从而达到减少用工数量的目的，不仅保障了企业业务的正常运转，也能简化企业的管理，企业自身可以随时根据业务需求进行人员的调整。

全球市场中人才与企业的关系已经发生变化，数字科技的快速发展也正在把他们从传统的用工制度中解放出来，个人可以不受地域和时间的影响下为企业提供服务，自由互联，智能协作以获取价值最大化。高灯旗下灵活用工平台开创全新的人企合作生态，以区块链技术链接个人与企业的商业合作关系，营造人企协作全链条服务生态，核心包括：包括智能匹配、流程管理、信用体系、成长计划、金融服务、福利保障等在线服务。我们正在重新定义职场，重塑企业和人才之间的协作关系，记录并服务个人和企业在人资协作中的每一步，让生产效率进一步提升。